近年來，公司按照上級關于人才工作的文件精神，把人才隊伍建設作為重中之重，制定了十年的人才成長計劃，本著人才與戰略、人才與產業、人才與市場、人才與發展相適應的人力資源調整要求，以優化人力資源結構、提高職工綜合素質為主線，以管理人才、專業技術人才、技能人才三支隊伍建設為目標，創新用人機制，為人才成長搭建廣闊平臺，人才總量明顯上升，人才素質不斷提高，人才結構持續優化，為公司的發展提供了強有力的人才保障。
加大對青年科技創新型人才培養，破除求全責備觀念，全力打造高水平科技創新團隊。發揮好技校、職工大學培養培訓主陣地作用，加大培訓、輪訓職工隊伍力度，突出對技能人才的實際操作能力培養，注重在生產一線發現人才，通過重大項目培養和造就高技能人才，堅持“入口好、主體優、高端強”的思路，突出“三型”技能培訓。即以國家職業技能鑒定為基礎，夯實初、中級“技能熟練型”培訓；強化專業理論知識與生產實際相結合，促進高級工“技術技能型”人才成長；以熟練運用專業技術解決生產實際問題為主，大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。公司秉承“能者上，平者讓，庸者下”的人才發展觀念，使真正有能力者發揮所長所用。
公司每年制定內外訓培訓計劃，包括外出培訓，內部技能提升培訓，崗位師帶徒培訓等，旨在讓讓每位員工都有公平公正的學習、晉升機會。
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